Det går nästan inte en dag utan att jag förvånas och fascineras av alla de möjligheter digitaliseringen medför. Och det trots att jag har jobbat med digitaliseringsfrågor på ett eller annat sätt i nästan hela min yrkesverksamma tid!
Ett område där det finns många möjligheter att göra nytta för både användarna och verksamheten, är den kommunala hälso- och sjukvården och omsorgen. Det är också ett område där vi har möjlighet att dra nytta av samarbetet inom SKL-koncernen.
Verksamhetsområdet är aktuellt på flera sätt: I regeringens vårbudget aviseras 350 miljoner kronor för ny teknik i äldreomsorgen och för några dagar sedan konstaterade Socialstyrelsen i en rapport att införandet av ny teknik och e-tjänster i socialtjänsten går trögt.
Digitalisering är sällan så enkelt att det enbart handlar om att införa ny teknik. Det handlar snarare om nya sätt att erbjuda och leverera socialtjänst, nya sätt att styra och leda verksamheten och nya arbetssätt. Men samtidigt behöver förändringarna göras varsamt inom tjänster som handlar om människors hälsa, självständighet och trygghet. Det finns också regler och lagar som i dagsläget motverkar önskvärda förändringar.
Den kraftsamling som SKL-koncernen nu gör syftar bland annat till att ge kommunerna grundläggande förutsättningar för utveckling. Genom Inera, som en del av koncernen, finns möjligheter att återanvända den teknik och infrastruktur som bolaget tidigare utvecklat för landstingens del. Och vi erbjuder redan en rad tjänster och verktyg för alla er som jobbar inom den kommunala omsorgen:
Om ett år ska Socialstyrelsen göra ytterligare en uppföljning av e-tjänster och välfärdsteknik inom socialtjänsten. Då är det min förhoppning att rubrikerna blir annorlunda. Möjligheterna finns – ta vara på dem, vi har inte råd att låta bli!
Jenny Birkestad
Chef för SKL:s avdelning för digitalisering
Ett område där det finns många möjligheter att göra nytta för både användarna och verksamheten, är den kommunala hälso- och sjukvården och omsorgen. Det är också ett område där vi har möjlighet att dra nytta av samarbetet inom SKL-koncernen.
Verksamhetsområdet är aktuellt på flera sätt: I regeringens vårbudget aviseras 350 miljoner kronor för ny teknik i äldreomsorgen och för några dagar sedan konstaterade Socialstyrelsen i en rapport att införandet av ny teknik och e-tjänster i socialtjänsten går trögt.
Digitalisering är sällan så enkelt att det enbart handlar om att införa ny teknik. Det handlar snarare om nya sätt att erbjuda och leverera socialtjänst, nya sätt att styra och leda verksamheten och nya arbetssätt. Men samtidigt behöver förändringarna göras varsamt inom tjänster som handlar om människors hälsa, självständighet och trygghet. Det finns också regler och lagar som i dagsläget motverkar önskvärda förändringar.
Den kraftsamling som SKL-koncernen nu gör syftar bland annat till att ge kommunerna grundläggande förutsättningar för utveckling. Genom Inera, som en del av koncernen, finns möjligheter att återanvända den teknik och infrastruktur som bolaget tidigare utvecklat för landstingens del. Och vi erbjuder redan en rad tjänster och verktyg för alla er som jobbar inom den kommunala omsorgen:
- Flera kommuner använder redan tjänster från Inera, t.ex. Nationell patientöversikt, E-blankettjänsten, umo.se (ungdomsmottagning på nätet) och Hjälpmedelstjänsten.
- Kommentus erbjuder ramavtal för digitala trygghetslarm och för datakommunikation, genom en version av Sjunet, som är det nationella kommunikationsnätet för e-hälsa.
- SKL har utvecklat verktyget LIKA för socialtjänsten, där verksamheten kan kartlägga och utvärdera den egna digitaliseringsgraden inom socialtjänsten och få en handlingsplan för den fortsatta utvecklingen.
Om ett år ska Socialstyrelsen göra ytterligare en uppföljning av e-tjänster och välfärdsteknik inom socialtjänsten. Då är det min förhoppning att rubrikerna blir annorlunda. Möjligheterna finns – ta vara på dem, vi har inte råd att låta bli!
Jenny Birkestad
Chef för SKL:s avdelning för digitalisering